EasyTrack 涵盖了现代项目管理理论、具有高度灵活性和开放性，它是以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级项目组合管理解决方案，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
企业项目组合管理的挑战：

• 缺乏统一评估项目投资和选择的过程和方法，项目决策大多依赖主观臆断，无科学量化的项目选择评价标准。
• 项目过程缺乏透明度和可控性，无法及时发现问题并对项目加以调整，造成项目的失败。
• 未从战略层面考虑项目收益，只关注单个项目短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡。
• 对项目的管理停留在以分散项目为基础的单一项目管理，忽视企业是一个系统的战略整体。
• 未在整个企业范围内对所有项目统一管理和分配资源，造成企业资源的浪费。
• 企业资源有限，致使多个项目之间为争抢关键资源而发生冲突。
• 企业存在很多重复和冗余的项目。

      EasyTrack 凭借模块化的架构设计方便与企业其它系统快速集成与整合，使组织具备更强大、高效与流畅的综合管理能力，是公司项目协作管理的理想选择，帮助组织迅速获得以下商业价值：

应用模块 解决方案 商业价值 需求管理 集中收集和统一管理组织内需求，帮助管理者评估和比较需求，审批需求并持续跟踪需求的实现情况。 帮助企业决策最有价值的投资方向，使组织投资被充分和最有效的利用。 组合管理 从多维度评估整个企业的项目，依据评估结果及时调整投资方向。支持将组织所有项目视为整体进行多项目的管理，从宏观到微观对项目进行层次化实时健康状态监控。 结合组织业务战略目标实施项目，平衡企业的整体与局部来管理项目，为利益相关者提升项目实施的价值，使企业投资效益最大化。 项目管理 系统固化了经验证的项目管理最佳做法，组织也能依据特定业务规则和要求，灵活配置自身的管理方法，以按时交付高质量的项目。帮助您管理大型项目和项目群，甚至驾驭最复杂的项目，创建和管理项目计划、运用挣值方法控制项目成本和进度，监控质量、变更、问题和风险、预测项目近况。 提高项目状态的能见度，帮助管理者在项目整个生命周期及时做出正确的决策，降低企业项目管理的总成本。 资源管理 凭借资源能力规划视图，帮助管理者掌握项目资源需求与组织的资源供应能力关系，运用资源仪表板和跨项目资源视图，帮助了解资源在项目和部门的使用状况，通过在企业范围内整合资源来提高利用率。 资源利用更合理，资源计划更有预见性，多项目间共享资源。 协作与沟通 由于团队协作和信息共享是项目成功的基础，系统提供协同管理平台，通过多种方式加强组织内部沟通。确保在恰当的时间传递正确的信息给正确的成员，并使信息产生正确的影响。 帮助组织克服地域差异，满足您管理分散于各地的业务单位和员工协作开展项目，方便获取项目信息并及时分享。 报表分析 自动产生项目周报，提供大量标准项目和多项目报表、需求、资源和标准表单分析报表，以及各类成本费用统计报表。 无需人工统计，管理者即可按多种维度获取项目综合信息，掌握组织整体的项目健康状况。 工时和费用管理 项目成员通过简单的工时和费用报告，用于核算项目成本，同时帮助管理者掌握员工的实际工作情况。 简化了工作汇报，繁琐的任务花费时间、完成情况和项目成本收集统计工作，为企业资源节省了宝贵的时间用于开展其它重要任务。 成本管理 按项目进行成本核算，全面管理项目的人工成本和非人工成本，设置项目预算、跟踪项目支出与收益情况。 改善项目的成本控制，协助企业识别和避免不必要的运营成本，减少项目的开销。