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项目仪表板
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EasyTrack 为管理人员提供项目仪表板，在一个视图中，用图形和表格展现项目各方面的关键业务数据，使项目的综合状态一目了然；项目仪表板可以进行个性化配置，以便项目经理将注意力放在最需要关注的领域。
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计划、跟踪和控制
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项目经理能够方便的用 EasyTrack 编制计划、跟踪计划的执行和管理计划变更。项目经理能够用任务列表或甘特图查看计划，用红、黄、绿交通灯直观地了解任务的执行状态。
EasyTrack 支持 Microsoft Project 的文件格式，能够从 Microsoft Project 导入计划，或将 EasyTrack 的计划导出到 Microsoft Project。
优秀的项目计划可以保存为 EasyTrack 计划模板，在今后的项目中重用，从而在组织中分享知识和经验。
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合理使用资源
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EasyTrack 帮助项目经理做出合理的资源需求估计，监控项目团队的资源利用状况，比较资源需求、资源分配和实际情况之间的差异。
项目经理可以随时查看团队成员的信息，包括每个人的使用成本和所具备的技能。
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项目成本和挣值管理
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EasyTrack通过自顶向下的项目计划获得项目的预算，通过自底向上的工时报告获得实际的项目成本，并比较计划和实际成本的差异，用各类视图和报表呈现给管理和分析人员。
EasyTrack 利用挣值管理方法，有效的监控项目的进度和成本绩效，发现偏差，帮助管理人员及时采取纠偏措施。
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度量和分析
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EasyTrack 自动采集日常管理中的各类数据，通过图形和表格的形式，为管理人员、分析人员和质量保证人员提供了大量实时的测量和度量报表。
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项目流程协作
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EasyTrack 的表单和工作流设计工具能够定义各类项目中需要处理的业务流程，让业务自动流转，项目团队内部及外部的各个角色充分协作。
EasyTrack 发布包中已经预先定义了几个常用的业务流程，包括风险、问题、变更、缺陷和评审的跟踪管理流程。
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