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组织的角色 |
EasyTrack 的核心价值
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| 高层管理人员 |
- 掌握组织内所有项目的状态
- 掌握业务目标与项目的关系
- 识别风险和资源约束 |
| PMO |
- 为项目管理过程标准化提供支持
- 动态监控组织内所有项目的状态
- 加强对项目的总体控制 |
| 项目经理 |
- 全面掌握项目的综合状态
- 计划、跟踪和控制变得容易
- 及时跟踪处理风险和问题 |
| 项目成员 |
- 了解全面的工作范围,避免遗漏
- 更有效率地处理业务流程
- 汇报工作更轻松、更精确 |
| 资源经理 |
- 合理分配资源,避免分配过度或不足
- 依据客观数据对人员绩效进行考核 |
| 财务经理 |
- 更容易获取准确的项目财务数据
- 方便地对项目进行财务分析 |
| 业务经理 |
- 提交项目需求并跟踪其审批状态
- 跟踪相关项目的进展
- 跟踪业务变更的处理情况 |
| 质量保证人员 |
- 自动产生的度量报表,免除了繁重的数据统计工作
- 依据客观数据对项目进行审计
- 跟踪过程不符合问题的处理状态 |