2010年5月28日下午，由蓝云软件和美国项目管理学会、砺志咨询公司、PMI（中国）在深圳博林诺夫特酒店一共起同举办了《组织级项目管理体系建设与优化》高端研讨会在深圳博林诺夫特酒店隆重举行，来自IBM(中国）、华为、联想、比亚迪、广东电信、卓望集团、创维集团，长城电脑、深圳建筑科学院等30多家单位的90多名中高层领导出席了本次研讨会。

      美国项目管理学会的朱晓辉先生代表美国项目管理学会向本次研讨会做了致词。
会议主要由砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生做主题演讲，和企业中高层管理者一起探讨和分享企业项目管理体系的建设及优化要素和经验。
项目管理自上世纪90年代引入中国至今，越来越多的中国企业已经意识到了项目管理的重要性，并且把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并且不断地提升自身的项目管理能力为其发展战略服务。
美国项目管理学会认为，企业项目管理的成功取决于两大要素：一个是影响单个项目管理绩效的项目经理个人的胜任力，另一个就是影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度。
本次研讨会中，梁老师着重从组织项目管理层面的角度介绍了企业项目管理体系的主要内容，组织级项目管理体系建设的路线图，并重点剖析了如何提高项目执行力和企业如何确定项目管理优化改进的主攻点。

      蓝云软件作为协办方，展示了蓝云EasyTrack项目组合管理解决方案，获得与会项目管理专业人士的好评。蓝云软件在此次《组织级项目组织级项目管理体系建设与优化》研讨会中提供了解决方案。