EasyTrackPPM是企业级项目组合管理系统,覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;
另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

EasyTrack PPM 系统概览

仪表板

图形展示各个项目的状态

组织中不同的角色均有相应的仪表板,领导、项目管理部、部门经理、项目经理和项目成员可通过对应的仪表板,直观、快速、全面地了解所需信息。

管理驾驶舱

驾驶舱式设计,全面了解项目状态

采用驾驶舱式设计,操作人员通过仪表板,如同置身于驾驶舱,可全面掌控运行状态。组织中不同的角色均有相应的仪表板,
领导、项目管理部、部门经理、项目经理和项目成员可通过对应的仪表板,直观、快速、全面地了解所需信息。

个人控制台

集中处理与我相关的全部信息

查看所有待我处理的工作,查看我参与的项目清单及项目的详细信息,及时了解与我相关或我关注事项的最新动态,并能直接在此处进行快速处理项目进度状态,提高工作效率。

项目组合管理

组合内所有项目状况一目了然

管理、监控和查看组合内所有项目的信息和实施情况,了解项目分布、投资回报、进度计划、质量风险等,并从中获取客观的实时数据,帮助管理人员分析、评估项目,全面了解组合内项目状况,以便作出及时决策。

项目管理

管理项目全生命周期过程

EasyTrackPPM项目管理支持项目的全生命周期管理过程,支持PMOBK、PINCE2等项目管理理论和方法,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程域和十大知识范畴。

团队管理

集中管理部门下的所有项目

部门经理及被授权管理的人员在此管理团队的全部项目、监控团队的项目实施情况:了解团队概况、管理团队角色人员、多项目监控和跟踪、人员调拨、团队任务的管理、定期汇报团队的任务结果。支持职能条线团队管理。

质量和风险管理

打造闭环的质量管理,降低风险影响

制定质量计划,编制质量检查单,跟踪记录质量检查情况并提交、跟踪和解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险识别和提示,让项目经理能够及时管理风险的全过程,拟定风险应对策略。

项目进度计划

自动计算任务时间

编制和管理项目计划,定义任务分解结构,设置任务依赖关系,并自动计算任务时间。支持MS Project 文件导入导出,提供计划模板库,支持甘特图和关键路径分析。支持项目日历、支持任务进度跟踪。

工时和费用报告

管理层一目了然项目的资源和费用

员工填报工时,报告工作状态和时间分配情况,支持日报和周报;填报费用单报告项目发生的费用。项目经理可以根据计划与实际的偏差分析,控制项目的进度、成本和资源。

工时填报和审批

费用填报审批,含费用明细和工作流

智能报表

无需人工统计制作报表

由于项目相关的业务流程均在在EasyTrack PPM上进行,因此实时监控、统计分析以及周期性报告都能从系统中自动产生,节省了人力和资金,提高了报表的及时性和准确性。自动生成报表,并提供了60+个经验报表。

ETPPM 专业版VS企业版

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