典型案例

EasyTrack为招行建设一个统一的项目管理信息化平台,提高协同效率,包括项目管理、组合管理、资源管理等模块。目前系统已实施5年,建设4期,实现全面上线使用,并完全达到预定目标。

EasyTrack帮助邮储银行实现信息化工程建设全生命周期管理、需求管理、资源管理、风险管理、架构标准管理等,提供大量的分析报表,展示工程总体进展情况、各个阶段的分布情况、需求阶段等。

连续使用EasyTrack 7年,业务流程设计同时满足深交所项目管理办法、CMMI、PRINCE2。系统范围包括需求管理、资源管理、项目管理、工作量估算、过程管理、配置管理、质量保证、审批流程等。

EasyTrack为民生建立覆盖整个民生银行科技开发部的软件项目管理工具,完善管理流程,提升组织效率,以该平台为核心,并连接其它相关系统(OA、Confluence、QC、JIRA、ITSM、邮件、短信平台等)。

东航信息部所有IT项目都在EasyTrack上顺畅运行,高层管理对项目有了更全面了解;PMO和QA对项目的监管得到加强;人力资源得到合理利用;项目过程资产有了集中的管理;项目的成功率提升。

项目类型多而杂,涵盖各类科研项目和市场项目,信息查看困难,项目进度难以控制。EasyTrack具有灵活可配置性,适应类型复杂的多项目管理运营,能很好帮助中广核提高了项目管理能力。

航天空管业务量和项目合作伙伴与日俱增,需要一套贴公司实际情况的项目信息化管理系统。引进EasyTrack,可实现项目全过程的可视化监控、领导决策基于实时数据、项目文档积累沉淀等。

EasyTrack通过建设项目全流程综合管理系统,实现各类投资计划、项目实施、收益等工作的整体流程控制,对投资效益进行评估管理,达到对不同类型的投资项目进行规划和统筹管理。

使用系统人数上万人,每年项目上千个,提供多语言环境和分布式部署,支持其全球业务。实现项目全闭环生命周期管理,提升跨生态项目协同效率,为领导层提供有效的决策数据支撑。

2011年实施,管理全公司软件研发项目和系统集成项目。EasyTrack帮助启明星辰实现全闭环的产品全生命周期管理,涵盖项目的进度、生命周期、交付物、费用、风险、评审、文档、问题等内容。

用于管理IT项目,2009年6月在深圳卓望实施,2010年推广到卓望集团全部四个子公司。与公司的OA、财务、工时、考勤、配置管理等工具集成,提供度量、统计分析和决策支持报表。

满足易华录固化项目管理体系需求,功能模块包括:项目组合管理、项目管理、资源管理以及个人工作空间。短短3个月的实施周期,系统于2013年1月上线,并成功推广至全公司范围。

优化项目管理流程,收集需求,定制开发符合创维业务的功能及报表,解决了创维数字研发项目管理长期存在的依靠手工,效率不高,缺乏监控,资源资源冲突、项目进度延误等问题。

满足管理层和财务要求的收集客观数据。高层管理人员、项目管理部经理等人可从系统直观地获取和监控项目执行数据。项目进度、实际研发成本、项目人员利用等得到有效的管理和监控。

EasyTrack实现在海尔已有系统无缝集成,打破系统间数据孤立的现象;建立协同管理平台,成员间相互关注,及时反馈等等,为海尔建立健全符合其业务习惯的多项目管理流程体系和协同平台。

康佳通信通过实施EasyTrack,在短期内就取得了显著的成效,例如:系统自动完成了数据采集,实时提供各类视图和报表,为高层决策提供有效支持,同时减少了人员配备,节省了成本。

为控制研发周期以及研发成本,上海海马汽车采购蓝云EasyTrack PPM企业级项目管理系统,最终实现了对项目全生命周期的管理,覆盖了进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、沟通管理等。

通过EasyTrack的配置灵活性,实施范围覆盖了京城机电所有类型项目,包括战略项目、投资项目、研发项目和IT项目,最终提高了公司的整体项目管理水平。

EasyTrack为中汽研建立一套完整的企业级项目管理系统,统一管理课题项目、项目预算、项目回款、能建项目、市场项目的关键节点和项目相关交付物等;将OA、HR、财务系统、知识管理系统集成。

基于EasyTrack PPM进行定制化开发,满足了单项目管理、多项目管理、项目组合管理的需求,并实现与其它业务系统的集成对接,从而达到系统间的交互和信息共享的目的。

项目类型多而杂,涵盖各类科研项目和市场项目,信息查看困难,项目进度难以控制。EasyTrack 具有灵活可配置性,适应类型复杂的多项目管理运营,能很好帮助中广核提高了项目管理能力。

引进EasyTrack解决医药研究项目周期长,缺乏有效的长期跟踪、管控项目的手段;管理水平参次不齐,导致效果差异巨大;领导层对项目情况缺乏掌控,导致项目存在的风险和问题等。

EasyTrack系统,帮助丽珠梳理简化评审流程,通过强大工作流引擎自定义立项、结项、评审、变更、问题和风险管理流程,使项目管理制度变为执行力。

借助EasyTrack系统,欣和的管理食品研发项目的过程管理得到了有效监控,领导层通过实时数据对项目一目了然,包括项目进度、项目质量、项目工时、项目成果等方面。

引进EasyTrack后强化了对科研类项目和咨询、认证类项目的管理,直接解决了项目进度难跟踪的问题,并将各类报告和工作成果统一化管理起来,使得项目执行更加顺畅、更加可控。

作为国内创意设计领域的领导者,项目数量众多,多项目沟通,项目进度难以掌控,引进EasyTrack可实现对项目的进度计划跟踪、成本核算、工时统计等工作。让高层了解每个项目的收益、风险等。

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