• 康佳通信通常是几十种不同型号的产品研发同时进行，对新产品上市的时间要求很高，如果研发的进度延误导致产品不能及时上市，将造成无法挽回的损失。
• 因为通信产品的研发依赖于高水平的管理人员和技术人员，这些资源往往是多个项目共享，每个项目都需要制订非常合理的资源使用计划，才能避免冲突。
• 高层管理的决策需要大量的数据作为依据，如果通过人手采集数据，工作量大，成本高，而且数据缺乏时效性。

• 2005年初，考虑实施IT项目管理系统，并对EasyTrack进行评估试用。
• 2005年4月，正式在整个康佳通信公司推广使用EasyTrack。

• 在项目执行时系统自动完成了数据采集，系统根据实时的数据产生报表，为高层决策提供有效依据的同时，减少了人员配备，节省了成本。
• 利用EasyTrack的流程管理跟踪产品缺陷，大幅提高了跨部门协同的效率。
• EasyTrack的使用增加了项目的透明度，技术管理部门能够随时了解项目状态，对项目进行有效监控。

      “EasyTrack非常直观易用，它使得我们在公司内推行规范化的项目管理变得轻松。”